Матричная структура управления
Матричная структура - современный эффективный тип организационной структуры управления. Главный принцип ее формирования, достоинства и недостатки. Масштабы применения в организациях. Проблемы управления и сложности в реализации матричного принципа.
Подобные документы
Принципы формирования и предъявляемые требования к матричной организационной структуре управления. Ее достоинства, недостатки, виды и использование на практике (на примере перехода от департаментской структуры управления к более эффективной матричной).
курсовая работа, добавлен 21.11.2011Органический тип структуры управления организации. Иерархическое построение управления. Условия формирования проектных структур. Создание штабных органов управления из руководителей проектов (матричная структура). Переход к бригадным структурам.
реферат, добавлен 10.03.2013Понятие организационной структуры управления, ее значение и повышение эффективности. Типы организационной структуры управления: линейная, линейно-функциональная, матричная и матрично-штабная. Проектирование структуры управления, ее анализ и схема.
курсовая работа, добавлен 02.12.2008Особенности организационной структуры управления, ее виды (бюрократическая, органическая) и факторы – оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость. Анализ типов структур управления (линейная, функциональная, дивизионная, матричная).
курсовая работа, добавлен 09.12.2009Понятие матричной структуры управления, ее признаки, достоинства и недостатки. Характеристика структур, ориентированных на производство продукта и на проект, проблемы их внедрения. Анализ системы организации управления, разработанной фирмой "Тойота".
контрольная работа, добавлен 06.07.2010Характеристика организации, как объекта управления. Иерархическая, линейная, функциональная, дивизиональная, матричная структура управления. Опыт реструктуризации организационной формы управления предприятием (на примере ОАО "МЗТА" и завода "Гидронасос").
курсовая работа, добавлен 29.11.2010Ключевые характеристики менеджмента Т. Питерса и Р. Уотермена. Матричная структура управления как синтез линейной и программно–целевой структур, ее преимущества и эффективность применения за счет полномочий принятия решений средним уровнем управления.
контрольная работа, добавлен 26.05.2009Матричная и дивизионная структура управления, их главные достоинства и недостатки. Понятие "дерево целей" организации, его роль в менеджменте. Принятие оптимального управленческого решения по вопросу оценки качества и приобретения сотового телефона.
контрольная работа, добавлен 24.01.2013Матричная структура организации (МСО), ее понятие, основные преимущества (интеграция и активизация деятельности, сокращение нагрузки и пр.) и недостатки (сложность, высокая стоимость). Использование матричных структур управления в российских компаниях.
контрольная работа, добавлен 25.10.2014Определение и общая характеристика организационной структуры управления. Теоретические аспекты бюрократического и органического типа управления. Виды их организационных структур (линейная, линейно-функциональная, штабная, проектная, матричная и сетевая).
реферат, добавлен 11.01.2011Понятие программно-целевого планирования. Методы прогнозирования и планирования. Программно-целевое планирование в организациях. Матричная структура управления, ее преимущества и недостатки. Особенности использования матричных структур управления.
курсовая работа, добавлен 18.11.2010Преимущества и недостатки функциональной структуры управления. Типы структур управления компанией. Переход от линейно-функциональной к матричной структуре управления. Использование культуры "бережливого производства". Оценка успешности достигнутых целей.
реферат, добавлен 24.12.2012Иерархический тип структур управления. Преимущества и недостатки линейной структуры организации. Линейно-штабная организационная и дивизионная структура управления. Органические типы структуры управления: бригадная, проектная, матричная, многомерная.
реферат, добавлен 17.01.2013Понятие организационной структуры управления и ее виды: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, проектная, матричная; особенности использования, преимущества и недостатки. Принципы, на которых строится бригадная структура.
реферат, добавлен 08.10.2013Основные законы рациональной организации. Линейная, дивизиональная, матричная, функциональная структуры управления. Линейно-штабная организационная структура. Принцип делегирования полномочий. Определение направлений и пропорций развития производства.
реферат, добавлен 06.04.2014Сферы применения сетевых методов управления проектами, структура методов PERT и СРМ. Виды возможных интеграционных механизмов, схема организационной структуры интеграционного проекта Internet. Институт управления проектами планирования ресурсов RPSM.
презентация, добавлен 06.04.2015Характеристика, условия применения, достоинства и недостатки линейных и функциональных структур управления. Элементы и этапы процесса коммуникаций. Пути совершенствования коммуникаций в организациях. Организационная структура на ОАО "Концерн Калашникова".
контрольная работа, добавлен 25.01.2016Анализ бюрократических и органических структур управления предприятием и их объединением, как совокупности звеньев и уровней управления, показывающие иерархию. Линейная, функциональная, дивизионная и матричная структура управления, критерии их деления.
контрольная работа, добавлен 22.04.2010Понятие, сущность, типы (линейная, функциональная, смешанная, матричная) и принципы построения, недостатки и преимущества организационных структур. Основные направления совершенствования организационной структуры управления персоналом в ООО "АльфаСтиль".
курсовая работа, добавлен 07.01.2014Переход от линейно-функциональной структуры управления к матричной структуре управления. Эффективность работы матричной структуры управления в информационном отделе. Оценка длительности и расчет по этапам среднего времени. Определение резерва времени.
курсовая работа, добавлен 16.04.2014Структура системы управления организацией как совокупность взаимосвязанных управленческих звеньев и подразделений, его основные понятия и типы. Линейная, функциональная, штабная, матричная и смешанная структура управления фирмой, ее элементы и связи.
контрольная работа, добавлен 08.12.2012Принципы построения организаций. Этапы организационного проектирования. Бюрократическая модель организации по Веберу. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры. Линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная структуры управления.
реферат, добавлен 16.06.2016Современный взгляд на организационную культуру управления. Теоретические сведения из организационных структур управления, их преимущества и недостатки. Современные подходы к формированию эффективной организационной культуры и структуры управления.
курсовая работа, добавлен 11.02.2011Понятия, выбор, принципы, подходы, построение и виды структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, проектная, матричная, бригадная. Преимущества и недостатки каждой из видов структур.
курсовая работа, добавлен 19.11.2010Типы управленческих структур, линейная структура управления. Четкая система взаимных связей функций и подразделений. Матричная организационная и сетевая структура. Ориентация на проектные и программные цели. Постоянный контроль и высокие требования.
курсовая работа, добавлен 30.11.2011