Структура управления предприятия
Понятие структуры управления и факторы, ее определяющие. Характеристика линейной, линейно-функциональной, дивизиональной, проектной, матричной структуры. Делегирование полномочий, норма управляемости, централизация и децентрализация, координирование.
Подобные документы
Понятие организационной структуры предприятия. Анализ и классификация линейной, функциональной, дивизиональной, проектной, матричной структур управления предприятием. Их основные преимущества и недостатки, эффективность для решения производственных задач.
реферат, добавлен 29.11.2016Понятие и принципы построения управленческих структур, факторы воздействия на них. Характерные черты бюрократического и органического управления организацией. Особенности линейно-функциональной, дивизиональной, проектной, матричной и бригадной структур.
контрольная работа, добавлен 14.06.2010Методы и общие функции управления деятельностью предприятия. Анализ линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной и матричной организационной структуры управления предприятием, преимущества и недостатки видов организационных структур.
презентация, добавлен 19.10.2015Понятие организационной структуры. Анализ преимуществ и недостатков линейной, функциональной, штабной, дивизиональной, проектной, бригадной и матричной структур управления. Основные этапы оптимизации численности персонала и распределения обязанностей.
курсовая работа, добавлен 22.06.2010Понятие линейной организационной структуры управления, её преимущества и недостатки. Описание типичных уровней управления в линейно-функциональной структуре управления. Характеристика, схема девизиональной и матричной структуры управления предприятием.
статья, добавлен 22.01.2017Определение понятия организационной структуры, как совокупности управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости. Характеристика особенностей основных видов структур: линейно-штабной, дивизиональной, линейной, функциональной, матричной.
презентация, добавлен 10.10.2014Характеристика линейной, функциональной, дивизиональной, бригадной и матричной организационных структур. Преимущества и недостатки разных схем взаимодействия на предприятии. Исследование структуры управления на примере ОАО "Амурские коммунальные системы".
контрольная работа, добавлен 19.10.2015Организационные рамки разработки и реализации инновационных проектов. Анализ факторов, влияющих на эффективность управления проектом. Преимущества и недостатки использования линейно-функциональной, матричной, проектной и дивизиональной структуры.
реферат, добавлен 28.03.2020Особенности реализации функции управления предприятием. Понятия и подходы к построению структуры управления. Устройство и принципы реализации линейной, функциональной, дивизиональной, проектной, линейно-функциональной типов организационных структур.
курсовая работа, добавлен 14.03.2015Организационная структура как функция менеджмента, иерархическая структура предприятия, разграничение компетентности отдельных служб и подразделений управления, их ответственности. Делегирование полномочий в управлении, централизация и децентрализация.
контрольная работа, добавлен 09.10.2010Суть линейно-функциональных структур управления. Применение особых отделов при линейных руководителях, которые помогают воплощать план организации в реальность. Основные группы делегирования полномочий. Централизация и децентрализация задач правления.
контрольная работа, добавлен 18.04.2016Сущность иерархической организованности в менеджменте. Понятие управления и формализации отношений. Особенности дивизиональной, матричной, линейно-штабной и функциональной организационных структур. Делегирование полномочий. Обязанности управленцев.
контрольная работа, добавлен 26.04.2011Изучение структуры аппарата управления производством. Анализ основных направлений совершенствования организационных структур управления. Характеристика принципа единоначалия, линейной, матричной, проектной, дивизиональной, проблемно-целевой структур.
реферат, добавлен 07.03.2010Централизация и децентрализация: факторы, определяющие их степень, преимущества и недостатки. Делегирование прав и обязанностей в процессе управления, депертаментизация и кооперация, разделение труда и специализация. Иерархия организации и ее звенность.
контрольная работа, добавлен 11.10.2009Обстоятельства, влияющие на величину нормы управляемости. Свойства эффективной структуры управления. Классификация типов структур. Достоинства и недостатки матричной организационной структуры. Рынок платных услуг населению. Определение понятия услуги.
реферат, добавлен 15.11.2011Изучение управленческих отношений, возникающих в ходе формирования организационных структур управления организаций. Обзор линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной структуры управления. Анализ соответствия между структурой и стратегией.
реферат, добавлен 11.04.2011Организационная структура управления предприятием. Отличительные черты основных типов организационных структур управления: линейной, линейно-функциональной, дивизиональной, продуктовой, региональной, ориентированной на потребителя, матричной, свободной.
курсовая работа, добавлен 23.04.2013Рассмотрение понятия, сущности, типов и принципов построения организационной структуры. Характеристика линейной, функциональной, линейно-функциональной и матричной структур. Анализ организационно-управленческой структуры исследуемого предприятия.
курсовая работа, добавлен 30.03.2015Понятия организационной структуры. Характеристика ее видов: линейной, функциональной, дивизиональной, проектной, матричной и бригадной. Их взаимосвязь с целями фирмы, соответствие внешней среде и культуре. Роль руководства и службы управления персоналом.
реферат, добавлен 24.03.2010Понятие и виды организационной структуры управления и требования, предъявляемые к ней. Преимущества и недостатки линейной организационной структуры. Плюсы и минусы линейно-функциональной структуры. Дивизиональные структуры управления. Коллегиальные формы.
курсовая работа, добавлен 21.01.2010Общая характеристика, анализ основных преимуществ и недостатков типовых организационных структур управления предприятиями: линейной, линейно-штабной, дивизионной, бригадной (кросс-функциональной), проектной, матричной (программно-целевой) и многомерной.
курсовая работа, добавлен 22.05.2013Переход от линейно-функциональной структуры управления к матричной структуре управления. Эффективность работы матричной структуры управления в информационном отделе. Оценка длительности и расчет по этапам среднего времени. Определение резерва времени.
курсовая работа, добавлен 16.04.2014Принципы построения организационных структур управления. Отличительные черты линейной, функциональной, линейно-функциональной и матричной организационной структуры. Функциональные связи и функции менеджмента. Полномочия линейного и штабного персонала.
курсовая работа, добавлен 11.06.2013Классификация и изучение основных типов организационных структур аппарата управления: линейной, функциональной, дивизиональной, матричной и множественной. Анализ методов построения, достоинств и недостатков схемы организационной структуры предприятия.
контрольная работа, добавлен 15.11.2010Описание линейной, функциональной, дивизиональной и штабной организационной структур управления предприятием, их достоинства и недостатки. Органический тип бригадной, проектной и матричной структур управления. Пути совершенствования систем управления.
контрольная работа, добавлен 06.01.2014