Концептуальна модель управління змістом програм розвитку проектно-орієнтованих організацій
Вибір форми організації, що сприяє найскорішому, більш якісному та менш витратному виконанню - основний зміст управління бізнес компаніями. Основні компоненти концептуальної моделі управління змістом програм розвитку проектно-орієнтованих компаній.
Подобные документы
Основні характеристики мультипроектного середовища та системи управління проектами. Розробка технології адаптації проектів в проектно-орієнтованій організації. Розрахунок ефективності використання програмно-апаратної платформи інформаційної системи.
автореферат, добавлен 14.10.2015Концепції існування та розвитку організацій у зовнішньому середовищі. Визначення характерних рис системи стратегічного управління організації. Аналіз переваг стратегічного підходу до управління. Основні переваги стратегічно-орієнтованих організацій.
контрольная работа, добавлен 14.11.2015Роль стратегії публічної організації, її відмінності від стратегії комерційної організації. Особливості її формування в сучасних умовах. Фактори, що впливають на вибір організаційної структури управління. Переваги стратегічно орієнтованих організацій.
статья, добавлен 10.09.2022Працездатність проектної діяльності. Процес керування збоями проектно-орієнтованих підприємств інженерного забезпечення на основі різних методів та інструментів. Система класифікації збоїв для проектно-орієнтованих підприємств інженерного забезпечення.
статья, добавлен 13.01.2017Аналіз завдань формування середовища ефективного управління проектно-керованими організаціями на основі концепції створення цінності з профілюванням цінності продукту, виробничого процесу, бізнесу і розвитку. Марківська модель станів виробничої системи.
автореферат, добавлен 20.07.2015Компоненти та етапи розвитку концепції стратегічного управління. Ключові переваги стратегічно-орієнтованих організацій. Методи та інструменти стратегічного управління молодіжною громадською організацією. Визначення зв'язку між стратегічними цілями.
статья, добавлен 20.01.2022Причини вибору компаніями стратегічного напрямку розвитку аутсорсінгу як форми реалізації функцій управління підприємством. Переваги та проблеми використання аутсорсінгу, доцільність застосування у бізнес-діяльності та впливу на ефективність управління.
статья, добавлен 29.07.2016Моделі стратегічного менеджменту медичних проектів проектно-орієнтованого медичного закладу. Теорія та практика оцінки пріоритетності та результативності державних цільових програм в Україні. Оцінка ефективності управління в системі охорони здоров’я.
статья, добавлен 10.09.2022Процеси планування ресурсного забезпечення проекту в проектно-орієнтованих організаціях. Моделі і методи оцінки потенціалу трудових ресурсів при плануванні проектів. Аналіз особливостей та підходів до оцінки внутрішнього середовища проектних організацій.
автореферат, добавлен 13.08.2015Вирішення задачі створення системи управління вищим навчальним закладом шляхом розробки методів та засобів проектно-орієнтованого управління. Розробка структуризації інформаційного середовища. Дослідження поведінки імітаційно-інформаційної моделі.
автореферат, добавлен 15.07.2014Розробка концептуальної моделі управління розвитком персоналу підприємства. Аналіз базового рівня розвитку персоналу через індекс людського розвитку. Огляд підходу сталого розвитку персоналу, поєднання етичних норм, засад та цінностей ділової поведінки.
статья, добавлен 24.07.2020- 12. Матрична технологія управління проектно-орієнтованою діяльністю фінансових установ в умовах кризи
Характеристика матричної технології управління розвитком фінансових установ в умовах турбулентного оточення. Концентрична модель рухомого контексту організації. Приклад моделі оцінки впливу оточення на проекти та програми розвитку фінансової установи.
статья, добавлен 29.09.2016 Аналіз мультипроектного середовища проектно-орієнтованої організації. Розробка інструментарію реалізації стратегій інноваційного розвитку компанії шляхом адаптації проектів і портфелів проектів в мультипроектному середовищі в умовах невизначеності.
автореферат, добавлен 29.09.2014Суть проектно-оперативного управління інвестиційним потенціалом розвитку інноваційної діяльності, що базується на синтезі технологій проектного і оперативного управління. Взаємодія функціонування методів унікального набору проектних інноваційних завдань.
статья, добавлен 28.12.2018Підходи до управління підприємством та обґрунтування доцільності застосування процесноорієнтованої моделі. Визначення економічної сутності категорії "бізнес-процес", його основні ключові характеристики та авторське бачення. Розробка моделі управління.
статья, добавлен 29.01.2017Характеристика моделей та методів управління проектами реструктуризації та розвитку організацій. Розробка типових інструментів управління реструктуризацією та розвитком організацій: організаційно-рольової моделі управління, схеми планування проектів.
автореферат, добавлен 18.07.2015Аналіз актуальних питань прискорення інноваційного розвитку організацій на основі використання практико-орієнтованих проектних технологій. Управління розвитком креативного потенціалу у різних бізнес-секторах і широке впровадження цифрових технологій.
статья, добавлен 20.12.2023Історія розвитку проектного менеджменту. Планування, організація й управління ресурсами. Завданням проектного управління, види проектів. Цілі управління змістом проекту. Управління ризиками проекту. Планування управління ризиками, основні елементи плану.
контрольная работа, добавлен 30.01.2018Розгляд процесного управління як проблеми розвитку підприємств. Вирішення завдання досягнення стратегічних цілей управління на підприємстві шляхом формування процесно-орієнтованих організаційно-економічних механізмів на принципах теорії сталого розвитку.
статья, добавлен 30.06.2020Характеристика спеціалізованих пакетів прикладних програм для автоматизованого управління бізнес процесами: COMFAR і PROPSPIN, пакет "Альт-Інвест" і пакет "Project Expert". Оцінка основних переваг та недоліків даних програм, визначення найкращих з них.
доклад, добавлен 07.07.2017Напрямки, які використовують процесний підхід як основний для підвищення продуктивності: загальне управління якістю, процес постійного вдосконалення, покращення бізнес-процесів або управління ними, реінжиніринг. Шляхи створення конкурентної переваги.
статья, добавлен 28.09.2023Розгляд суб’єктів управління стратегічними програмами розвитку міст. Особливості використання принципу проактивності стратегії. Несилова взаємодія суб’єктів управління в рамках стратегічних програм розвитку міст. Шляхи оптимізації управлінських рішень.
статья, добавлен 21.06.2016Вивчення безпекових аспектів антикризового управління інноваційно орієнтованих підприємств та розвитку їх кадрового потенціалу в умовах економіки знань, правового забезпечення. Використання технологічних платформ, як інструменту антикризового управління.
статья, добавлен 25.02.2024Дослідження процесу інструментального забезпечення стратегічного розвитку бізнес-моделі авіапідприємств у форматі п'яти ключових взаємопов'язаних послідовних етапів, які реалізуються в рамках стратегічного циклу управління бізнес-моделлю авіапідприємств.
статья, добавлен 30.10.2023Аналіз проблем і вибір стратегії управління соціально-економічним суб’єктом на макрорівні. Розробка системно-матричної моделі розвитку інтелектуального бізнесу. Використання результатів структурної ієрархічної дифузії при побудові моделі бізнес-процесу.
статья, добавлен 25.10.2018