Методы оценки конкурентных преимуществ
Основные стадии стратегического управления, понятие матрицы портфельного анализа. Использование цепочки ценностей М. Портера как инструмента диагностики финансового состояния организации. Использование матрицы МакКинси в портфельном анализе организации.
Подобные документы
Общие проблемы сущности финансового состояния, его значение, направления его оценки и анализа. Основные пути анализа финансового состояния предприятия. Характеристика основных принципов, методов и последовательности проведения финансового анализа.
реферат, добавлен 23.06.2015Матрица МакКинси как один из наиболее популярных современных инструментов портфельного анализа. Структура и применение матрицы GE/McKinsey, ее достоинства и недостатки. Пример матрицы для коммерческого банка. Юридические ограничения GE/McKinsey.
реферат, добавлен 11.12.2011Алгоритм диагностики структуры управления организации. Рассмотрение методов функционально-стоимостного и общего экономического анализа для выяснения эффективности управления. Составление матрицы для оптимизации задач стратегического развития организации.
статья, добавлен 16.08.2018Понятие и основные этапы формирования стратегии организации, инструменты стратегического анализа. Особенности ресторанного бизнеса, отраслевой анализ на основе инструмента 5 сил Портера. Конкурентный анализ, продуктово-рыночная и бостонская матрицы.
дипломная работа, добавлен 30.08.2016Понятие и задачи стратегического анализа. Оценка воздействий на положение организации. Профиль стратегического позиционирования зон хозяйствования путем определения параметров внешней и внутренней среды. Модель анализа пяти конкурентных сил Портера.
реферат, добавлен 09.10.2014Цели и основные этапы портфельного анализа, его достоинства и недостатки. Широкое применение в практике стратегического выбора получила двухмерная матрица, разработанная Бостонской консультативной группой. Методика построения матрицы GE/Mc Kinsey.
курсовая работа, добавлен 01.04.2011Стадии технологической цепочки и направления вертикальной интеграции. Сравнение удельных затрат на управление при узкой и полной интеграции. Преимущества и стратегические выводы из анализа на основе матрицы БКГ, матрицы МакКинсей, матрицы эволюции СЗХ.
реферат, добавлен 25.05.2014Сущность принципов стратегического менеджмента как основных правил деятельности организации для достижения поставленных целей. Основные методы оценки стратегической позиции предприятия: SWOT-анализ, матрица МакКинси, анализ цепочки создания стоимости.
курсовая работа, добавлен 22.10.2017Изучение модели 7–S как инструмента для комплексного изучения организации, диагностики проблем в управлении персоналом организации и выявления ошибок, которые совершают организации. Принципиальные положения модели 7-S. Анализе руководства по К. Левину.
статья, добавлен 29.10.2016Краткое описание модели Маккинси "7С" (McKinsey "7S"), ее цели и задачи. Жесткие и мягкие составляющие модели. История возникновения и ключевые элементы данной концепции. Разбор внутренней среды коммерческой организации на основе модели Маккинси "7С".
курсовая работа, добавлен 02.12.2017Процесс стратегического менеджмента в организации. Характеристика альтернативных стратегий бизнеса. Особенность логического обоснования диверсификации. Изучение матрицы конкурентных преимуществ. Политика модификаций жизненного цикла базисного продукта.
курс лекций, добавлен 10.03.2018Основные понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления. Цели и принципы стратегического анализа внутренней среды предприятия. Направления развития организации для достижения конкурентных преимуществ и других корпоративных целей.
контрольная работа, добавлен 29.05.2013Рассмотрение основных стадий модели стратегического управления. Характеристика достоинств и недостатков метода портфельного анализа. Изучение матрицы Мак-Кинзи, которая предоставляет широкие возможности для выбора стратегических маркетинговых решений.
контрольная работа, добавлен 05.12.2014Принципы применения матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ) как инструмента стратегического планирования и определения конкурентоспособности предприятия. Методы оценки риска бизнес-процессов и принятие эффективных управленческих решений.
статья, добавлен 27.07.2016Определение сущности корпоративной культуры и задач специалистов по стратегическому планированию. Рассмотрение особенностей использования Space-метода в стратегическом анализе. Построение матрицы стратегического положения и оценки действий организации.
контрольная работа, добавлен 03.02.2017Появление концепции стратегического управления издержками. Концепции цепочки ценностей и этапы общей методологии ее использования. Виды матриц и методы к проведению портфельного анализа, определению стратегических направлений развития портфеля компании.
контрольная работа, добавлен 27.09.2009Определение стратегического менеджмента. Анализ внешней среды, изучение воздействия факторов влияния. Разработка стратегии, миссии и целевых ориентиров организации. Использование методики ПЭСТ. Построение матрицы SWOT для оценки возможностей и угроз.
реферат, добавлен 15.12.2013Сущность стратегического управления. Реализация функций стратегического управления. Деятельность высшего руководства организации на стадии реализации стратегии. Позиция организации – лидера на рынке, новые методы достижения конкурентоспособности.
контрольная работа, добавлен 31.05.2010Место портфельного анализа в системе инструментов, применяемых западными корпорациями в стратегическом менеджменте. Задачи, преимущества и принципы портфельного анализа. Методика построения и использования матрицы Бостонской консалтинговой группы.
реферат, добавлен 15.04.2015Преимущества и принципы портфельного анализа. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ): методика построения, выявляемые стратегии, достоинства и недостатки метода. Основные факторы оценки рыночной привлекательности и конкурентных преимуществ.
контрольная работа, добавлен 22.06.2012Принципы и методы разработки стратегии развития предприятия с использованием анализа внутренней и внешней среды: SWOT и PEST-анализа, модели пяти сил и "цепочки ценностей" Портера, системы управленческого анализа McKinsey CVP (затраты – объем – прибыль).
статья, добавлен 15.05.2017Сущность стратегического управления, его этапы, функции и принципы организации на предприятия. Типы стратегий, методы оценки внешних и внутренних факторов и составления матрицы стратегического выбора. Стратегическое управление в зонах хозяйствования.
контрольная работа, добавлен 17.03.2010Цели, задачи, особенности, объекты и общие методы стратегического анализа. Методы анализа внешней и внутренней среды стратегического менеджмента. Модель конкурентных сил Майкла Портера. SWOT-анализ как первичный стратегический анализ организации.
контрольная работа, добавлен 12.02.2020- 24. Методы применения моделей стратегического анализа в процессе стратегического управления предприятием
Место стратегического анализа в системе управления предприятием. Метод классического SWOT-анализа, выявление с его помощью плюсов и минусов деятельности предприятия, рисков и успехов. Сущность метода "дерева целей". Применение матрицы Мак-Кинси.
реферат, добавлен 24.03.2018 Современная индустрия туризма, развитие инфраструктуры. Сущность конкурентных преимуществ предприятия. Анализ рынка гостиничных услуг. Современные методы изучения конкурентоспособности организации. Мероприятия по формированию конкурентных преимуществ.
дипломная работа, добавлен 02.03.2016