Вертикальная интеграция и матричный анализ

Стадии технологической цепочки и направления вертикальной интеграции. Сравнение удельных затрат на управление при узкой и полной интеграции. Преимущества и стратегические выводы из анализа на основе матрицы БКГ, матрицы МакКинсей, матрицы эволюции СЗХ.

Подобные документы

  • Что такое вертикальная интеграция. Основные стратегические недостатки вертикальной интеграции. Основные типы стратегий интегрированного роста. Использование стратегии вертикальной интеграции на фирме "Seagate". Производственная гибкость компании.

    реферат, добавлен 25.11.2010

  • Основные стадии стратегического управления, понятие матрицы портфельного анализа. Использование цепочки ценностей М. Портера как инструмента диагностики финансового состояния организации. Использование матрицы МакКинси в портфельном анализе организации.

    реферат, добавлен 12.04.2015

  • Теоретические основы матрицы ответственности. Описание матрицы ответственности, виды матрицы распределения ответственности. Порядок разработки матрицы распределения ответственности. Особенности применения матрицы ответственности в управлении IТ проектами.

    реферат, добавлен 14.02.2023

  • Интегрированные корпоративные структуры как один из важнейших субъектов мировой и национальных экономик, причины их возникновения. Два направления интеграции, их преимущества и недостатки. Сущность диверсификации, ее преимущества, виды и цель применения.

    контрольная работа, добавлен 16.04.2014

  • Базовые стратегии развития фирмы: роста, стабилизации, выживания. Характеристика вертикальной и прямой интеграции. Алгоритм построения и применения цепочки ценностей, ее направления на увеличения прибыли. Инновационный процесс, стадии и функционирование.

    реферат, добавлен 01.08.2009

  • Место портфельного анализа в системе инструментов, применяемых западными корпорациями в стратегическом менеджменте. Задачи, преимущества и принципы портфельного анализа. Методика построения и использования матрицы Бостонской консалтинговой группы.

    реферат, добавлен 15.04.2015

  • Сущность и основополагающие принципы стратегического управления предприятием. Основные формы интеграции и их сравнительная характеристика. Анализ и оценка стратегий прямой вертикальной интеграции на примере компаний по производству ювелирных изделий.

    курсовая работа, добавлен 17.03.2017

  • Особенности и порядок образования производственного кооператива и унитарных предприятий, хозяйственных товариществ, акционерных обществ. Основные типы и признаки интеграции. Особенности, преимущества и недостатки вертикальной и горизонтальной интеграции.

    практическая работа, добавлен 24.07.2012

  • Определение "интеграции" и главных принципов ее осуществления. Характеристика и анализ интеграционных процессов в управлении. Типы организационных форм интеграции компаний, их отличительные особенности, сравнительное описание, преимущества и недостатки.

    курсовая работа, добавлен 22.01.2011

  • Воздействие государства на отраслевую структуру промышленного производства. Характеристики этапов и процесса стратегического менеджмента. Понятие матрицы Бостонской консалтинговой группы. Сущность, модель, преимущества и ограничения матрицы "Мак-Кинзи".

    контрольная работа, добавлен 13.05.2010

  • Определение концепции развития и формата магазина. Сравнительный анализ ассортиментной политики конкурентов. Исследование потребительского спроса и осуществление сегментирования потребителей. Изучение основных правил построения ассортиментной матрицы.

    реферат, добавлен 16.10.2012

  • Построение профиля среды, матрицы угроз и возможностей, проведение SWOT-анализа (сравнение сильных и слабых сторон организации и возможностей и угроз). Классификация и ранжирование проблем предприятия (выбор Приоритетов, построение матрицы Глайстера).

    курсовая работа, добавлен 01.11.2014

  • Принципы применения матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ) как инструмента стратегического планирования и определения конкурентоспособности предприятия. Методы оценки риска бизнес-процессов и принятие эффективных управленческих решений.

    статья, добавлен 27.07.2016

  • Понятие вертикальной интеграции. Холдинги и дочерние предприятия. Стратегия сужения бизнеса – дезинтеграция и аутсорсинг. Целесообразность применения стратегии вертикальной дезинтеграции на примере компании Cisco. Ее использование в нефтяных компаниях.

    реферат, добавлен 26.03.2013

  • Менеджмент изменений в реализации стратегии. Трехступенчатая модель изменений К. Левина. Построение матрицы БКГ(Boston Consulting Group) для выбора продуктовой стратегии предприятия. Оценка стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы Мак-Кинси.

    контрольная работа, добавлен 02.11.2020

  • Матрица МакКинси как один из наиболее популярных современных инструментов портфельного анализа. Структура и применение матрицы GE/McKinsey, ее достоинства и недостатки. Пример матрицы для коммерческого банка. Юридические ограничения GE/McKinsey.

    реферат, добавлен 11.12.2011

  • Роль вертикальной интеграции в деятельности компаний. Выявление возможных направлений повышения эффективности вертикально–интегрированных компаний. Определение возможностей организации интенсивного информационного обмена между подразделениями компании.

    статья, добавлен 15.03.2019

  • Стратегические проблемы и ресурсы нефтяной компании. Анализ внешней и внутренней среды с помощью методов PEST- и SNW-анализа, модели "пяти сил конкуренции" М. Портера, матрицы Ансоффа, Абеля. Необходимость стратегического подхода к управлению компанией.

    курсовая работа, добавлен 17.01.2012

  • Определение миссии и целей организации. SWOT-анализ организации. Услуги, предоставляемые имидж-студией. Формирование матрицы функций организации. Построение квалификационной матрицы. Основные управленческие и вспомогательные бизнес-процессы организации.

    контрольная работа, добавлен 15.07.2012

  • Модель жизненного цикла товара, выход на рынок, рост, зрелость и спад. Критерии оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса: темп роста отраслевого рынка, его относительная доля. Сценарии корпоративного портфеля, рекомендации Бостонской матрицы.

    контрольная работа, добавлен 11.03.2010

  • Анализ возможности использования управленческой матрицы для создания новых внутренних документов предприятия и систематизации существующих. Формирование на предприятии системы управления качеством. Применение международных стандартов серии ИСО 9000.

    статья, добавлен 20.07.2018

  • Матрица Бостонской консультативной группы как теоретическая база портфельного анализа, ее сильные и слабые стороны. Построение матрицы БКГ и оценка конкурентных стратегий строительной организации ООО "КДСМ". Рекомендации для дальнейшего развития компании.

    статья, добавлен 11.09.2018

  • Стратегии интеграции баз данных в бизнес-анализ, которые могут быть использованы организациями для эффективного использования интегрированных баз данных в своей деятельности. Интеграция поставщиков и клиентов. Вертикальная и горизонтальная интеграция.

    статья, добавлен 21.10.2024

  • Характеристика модели "продукт-рынок". Процесс разработки управленческих решений по стратегии развития организации на основе матрицы BCG, ее основные преимущества и недостатки. Сущность модели Мак-Кинси "7S", процесс усиления авторитарности руководителя.

    доклад, добавлен 28.09.2013

  • Тенденции развития процессов дифференциации и интеграции менеджмента организации. Классификация механизмов интеграции управления компанией, их элементы, структуры. Формирование концепции уровневой интеграции деятельности в условиях обострения конкуренции.

    автореферат, добавлен 04.05.2018

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке.