Вертикальная интеграция и матричный анализ
Стадии технологической цепочки и направления вертикальной интеграции. Сравнение удельных затрат на управление при узкой и полной интеграции. Преимущества и стратегические выводы из анализа на основе матрицы БКГ, матрицы МакКинсей, матрицы эволюции СЗХ.
Подобные документы
Что такое вертикальная интеграция. Основные стратегические недостатки вертикальной интеграции. Основные типы стратегий интегрированного роста. Использование стратегии вертикальной интеграции на фирме "Seagate". Производственная гибкость компании.
реферат, добавлен 25.11.2010Основные стадии стратегического управления, понятие матрицы портфельного анализа. Использование цепочки ценностей М. Портера как инструмента диагностики финансового состояния организации. Использование матрицы МакКинси в портфельном анализе организации.
реферат, добавлен 12.04.2015Теоретические основы матрицы ответственности. Описание матрицы ответственности, виды матрицы распределения ответственности. Порядок разработки матрицы распределения ответственности. Особенности применения матрицы ответственности в управлении IТ проектами.
реферат, добавлен 14.02.2023Интегрированные корпоративные структуры как один из важнейших субъектов мировой и национальных экономик, причины их возникновения. Два направления интеграции, их преимущества и недостатки. Сущность диверсификации, ее преимущества, виды и цель применения.
контрольная работа, добавлен 16.04.2014Базовые стратегии развития фирмы: роста, стабилизации, выживания. Характеристика вертикальной и прямой интеграции. Алгоритм построения и применения цепочки ценностей, ее направления на увеличения прибыли. Инновационный процесс, стадии и функционирование.
реферат, добавлен 01.08.2009Место портфельного анализа в системе инструментов, применяемых западными корпорациями в стратегическом менеджменте. Задачи, преимущества и принципы портфельного анализа. Методика построения и использования матрицы Бостонской консалтинговой группы.
реферат, добавлен 15.04.2015Сущность и основополагающие принципы стратегического управления предприятием. Основные формы интеграции и их сравнительная характеристика. Анализ и оценка стратегий прямой вертикальной интеграции на примере компаний по производству ювелирных изделий.
курсовая работа, добавлен 17.03.2017Особенности и порядок образования производственного кооператива и унитарных предприятий, хозяйственных товариществ, акционерных обществ. Основные типы и признаки интеграции. Особенности, преимущества и недостатки вертикальной и горизонтальной интеграции.
практическая работа, добавлен 24.07.2012Определение "интеграции" и главных принципов ее осуществления. Характеристика и анализ интеграционных процессов в управлении. Типы организационных форм интеграции компаний, их отличительные особенности, сравнительное описание, преимущества и недостатки.
курсовая работа, добавлен 22.01.2011Воздействие государства на отраслевую структуру промышленного производства. Характеристики этапов и процесса стратегического менеджмента. Понятие матрицы Бостонской консалтинговой группы. Сущность, модель, преимущества и ограничения матрицы "Мак-Кинзи".
контрольная работа, добавлен 13.05.2010Определение концепции развития и формата магазина. Сравнительный анализ ассортиментной политики конкурентов. Исследование потребительского спроса и осуществление сегментирования потребителей. Изучение основных правил построения ассортиментной матрицы.
реферат, добавлен 16.10.2012Построение профиля среды, матрицы угроз и возможностей, проведение SWOT-анализа (сравнение сильных и слабых сторон организации и возможностей и угроз). Классификация и ранжирование проблем предприятия (выбор Приоритетов, построение матрицы Глайстера).
курсовая работа, добавлен 01.11.2014Принципы применения матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ) как инструмента стратегического планирования и определения конкурентоспособности предприятия. Методы оценки риска бизнес-процессов и принятие эффективных управленческих решений.
статья, добавлен 27.07.2016Понятие вертикальной интеграции. Холдинги и дочерние предприятия. Стратегия сужения бизнеса – дезинтеграция и аутсорсинг. Целесообразность применения стратегии вертикальной дезинтеграции на примере компании Cisco. Ее использование в нефтяных компаниях.
реферат, добавлен 26.03.2013Менеджмент изменений в реализации стратегии. Трехступенчатая модель изменений К. Левина. Построение матрицы БКГ(Boston Consulting Group) для выбора продуктовой стратегии предприятия. Оценка стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы Мак-Кинси.
контрольная работа, добавлен 02.11.2020Матрица МакКинси как один из наиболее популярных современных инструментов портфельного анализа. Структура и применение матрицы GE/McKinsey, ее достоинства и недостатки. Пример матрицы для коммерческого банка. Юридические ограничения GE/McKinsey.
реферат, добавлен 11.12.2011Роль вертикальной интеграции в деятельности компаний. Выявление возможных направлений повышения эффективности вертикально–интегрированных компаний. Определение возможностей организации интенсивного информационного обмена между подразделениями компании.
статья, добавлен 15.03.2019Стратегические проблемы и ресурсы нефтяной компании. Анализ внешней и внутренней среды с помощью методов PEST- и SNW-анализа, модели "пяти сил конкуренции" М. Портера, матрицы Ансоффа, Абеля. Необходимость стратегического подхода к управлению компанией.
курсовая работа, добавлен 17.01.2012Определение миссии и целей организации. SWOT-анализ организации. Услуги, предоставляемые имидж-студией. Формирование матрицы функций организации. Построение квалификационной матрицы. Основные управленческие и вспомогательные бизнес-процессы организации.
контрольная работа, добавлен 15.07.2012Модель жизненного цикла товара, выход на рынок, рост, зрелость и спад. Критерии оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса: темп роста отраслевого рынка, его относительная доля. Сценарии корпоративного портфеля, рекомендации Бостонской матрицы.
контрольная работа, добавлен 11.03.2010Анализ возможности использования управленческой матрицы для создания новых внутренних документов предприятия и систематизации существующих. Формирование на предприятии системы управления качеством. Применение международных стандартов серии ИСО 9000.
статья, добавлен 20.07.2018- 22. Применение матрицы Бостонской консультативной группы в портфельном анализе строительной организации
Матрица Бостонской консультативной группы как теоретическая база портфельного анализа, ее сильные и слабые стороны. Построение матрицы БКГ и оценка конкурентных стратегий строительной организации ООО "КДСМ". Рекомендации для дальнейшего развития компании.
статья, добавлен 11.09.2018 Характеристика модели "продукт-рынок". Процесс разработки управленческих решений по стратегии развития организации на основе матрицы BCG, ее основные преимущества и недостатки. Сущность модели Мак-Кинси "7S", процесс усиления авторитарности руководителя.
доклад, добавлен 28.09.2013Тенденции развития процессов дифференциации и интеграции менеджмента организации. Классификация механизмов интеграции управления компанией, их элементы, структуры. Формирование концепции уровневой интеграции деятельности в условиях обострения конкуренции.
автореферат, добавлен 04.05.2018Стратегический анализ внешней макросреды строительной отрасли. Специфика рынка жилья Москвы. Его стратегические преимущества и ограничения вертикальной интеграции. Определение рыночной власти поставщиков на отрасль, оценка долгосрочной привлекательности.
курсовая работа, добавлен 02.06.2015