Характеристика, виды и порядок проведения экспертного оценивания
Экспертное оценивание - способ получения оценки проблемы на основе мнения специалистов с целью последующего принятия решения. Стимулирование творческого процесса генерации идей, при условии коллективного обсуждения - задача метода "мозгового штурма".
Подобные документы
Научные подходы к менеджменту. Классификация, этапы разработки, принципы оценки управленческих решений. Роль руководителя и коллектива в процессе их принятия. Целеполагание и виды целей. Методы мозгового штурма, сценариев, "дерева целей", синектики.
шпаргалка, добавлен 26.12.2014Изучение этапов процесса генерации идей. Методы выявления альтернатив (вариантов) для принятия управленческого решения (мозговой штурм, Делфи). Закономерности коллективной деятельности. Факторы реализации метода синектики и коллективных ассоциаций.
лекция, добавлен 07.07.2014Практика финансово-хозяйственной деятельности в условиях экономики рыночного типа. Основные этапы организации и проведения экспертного оценивания эффективности управленческого решения компании. Современные методы выявления проблем в теории менеджмента.
шпаргалка, добавлен 16.05.2015Неформализованные и формализованные методы принятия решений. Модификации процедуры проведения мозгового штурма. Анализ внутренней, внешней среды организации. Разработка решений на примере гостиницы. Теоретико-игровой метод принятия управленческих решений.
курсовая работа, добавлен 17.11.2019- 55. Майндмэппинг
Характеристика майндмэппинга как мощной техники, которая помогает вам визуализировать ваши мысли и передавать их другим. Майндмэппинга как идеальный формат для мозгового штурма и творческого решения проблем, анализ его основных преимуществ и недостатков.
презентация, добавлен 27.03.2020 - 56. Принятие решений
Анализ особенностей разработки, принятия и реализации управленческих решений. Характеристика основных этапов: принятия решения, реализации, анализа результата. Изучение техники разработки управленческого решения методом коллективного генерирования идей.
реферат, добавлен 30.03.2016 Характеристика процесса принятия управленческого решения как результата коллективного творческого труда. Эффективность деятельности компаний. Планирование, организация, координация и контроль процессов руководством. Понимание сущности и содержания УР.
курсовая работа, добавлен 13.11.2014Критерии выбора проблемы для решения: важность, срочность и др. Определение круга лиц, обладающих информацией по проблеме. Проведение SMART-анализа целей. Разработка мероприятий для решения проблемы. Особенности деловой игры, мозгового штурма и беседы.
презентация, добавлен 03.11.2016Применение математических и эвристических методов прогнозирования для принятия решений в условиях неопределенности. Техника разработки сценариев ситуации и типы неопределенностей. Формирование групповой оценки экспертов методом Дельфи и мозгового штурма.
контрольная работа, добавлен 16.10.2010Характеристика логико-интуитивных методов исследования систем управления. Особенности метода Дельфи, история происхождения, методология, принципы и этапы проведения мозгового штурма. Определение достоинств и недостатков метода экспертных оценок.
курсовая работа, добавлен 09.06.2011Анализ этапов формирования рационального выбора альтернатив. Особенность кейс-метода, мозгового штурма и двухуровневого анкетирования. Суть способа экспертных оценок. Правила и принципы использования метода Дельфи. Основные отличия в стилях управления.
шпаргалка, добавлен 08.12.2015Сущность управленческого решения и методология принятия решений. Применение информационных технологий сбора, обобщения, анализа и преобразования данных о проблеме или задаче в окончательное решение менеджера. Организация мозгового штурма по А. Осборну.
дипломная работа, добавлен 02.03.2019Рассмотрение теоретических основ методов принятия управленческих решений и характеристика способа экспертного прогнозирования. Использование комплексного подхода к проблеме планирования и вычисление степени вероятности ускорения разрешения задачи.
контрольная работа, добавлен 16.10.2010Неформальные и коллективные методы принятия управленческих решений при решении сложной проблемы. Проведение "мозгового штурма". Кольцевая система принятия решений. Метод Дельфы. Выбор оптимальных решений путем обработки больших массивов информации.
реферат, добавлен 02.04.2018Классическая школа управления. Организационные структуры: линейная, функциональная, линейно-штабная, дивизионная, матричная. Подход на основе теории управления. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Эвристические методы принятия решения.
реферат, добавлен 06.08.2014Сложность многих проблем управления, их происхождение из "человеческого фактора", отсутствие надежных экспериментальных или нормативных инструментов. Анализ разновидностей экспертного метода: SWOT-анализа, SMART, метод ранжирования и оценивания.
статья, добавлен 20.02.2019Теоретические аспекты формирования и применения метода мозгового штурма: сущность и содержание данного метода, условия и возможности его проведения, оценка преимуществ и недостатков, эффективности. Использование при принятии управленческих решений.
курсовая работа, добавлен 19.02.2012Анализ достоинств и недостатков основных метрик оценивания объема IT-проекта. Применение методов функциональных и объектных точек, модели COCOMO II. Порождающий объект как способ описания информационной системы для оценки затрат на ее разработку.
статья, добавлен 30.01.2016Суть разработки управленческого решения. Рассмотрение его основных этапов. Характеристика аспектов метода Дельфи. Исследование особенностей проведения диагностики проблемы. Критерии эффективности принятого решения. Изучение основ метода "мозговой атаки".
реферат, добавлен 12.03.2015Сущность организационных решений, их виды. Диагностирование и этапы решения проблемы. Модели и методы принятия решений, их отличительные особенности. Правила проведения совещаний. Процесс подготовки, принятия и реализации решения на примере ОАО "НТМК".
курсовая работа, добавлен 07.02.2013Характеристика программы и упражнения тренинга креативности. Специфика метода групповой дискуссии, этапы групповой дискуссии. Индивидуальный подход к участникам дискуссии. Технология проведения мозгового штурма. Основные виды групповой дискуссии.
реферат, добавлен 25.01.2015Особенности принятия управленческих решений в сложных ситуациях. Выявление и диагноз проблемы, постановка цели принятия решения. Анализ факторов, влияющих на принятие решения. Основные принципы выбора и оценивания альтернатив. Контроль результатов.
курсовая работа, добавлен 20.01.2011Изучение основных стадий проведения подготовки принятия решения. Организационные системы решения проблем выбора. Характеристика процесса принятия управленческих решений в отделении СберБанка РФ. Рассмотрение особенностей проблем уникального выбора.
курсовая работа, добавлен 09.01.2014Выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения. Виды эвристических методов и их особенности, отделение процесса генерации идей от критики. Достоинства и недостатки метода "мозговой штурм".
курсовая работа, добавлен 21.09.2015Понятие процесса принятия решения, его цели и задачи, основные этапы, характеристика правил. Сущность альтернативы при выборе правильного решения. Роль риска в данном процессе. Факторы, которые следует учитывать для оценки риска и принятия решения.
реферат, добавлен 30.10.2013