Систематическая (древовидная) диаграмма
Древовидная диаграмма (систематическая диаграмма, дерево решений) — инструмент, который позволяет систематически рассматривать предмет (проблему) в виде составляющих элементов (причин) и показывать логические связи между этими элементами (причинами).
Подобные документы
Определение и преимущества ХАССП. Процедуры проверочных мероприятий. Изучение типов проверок. Корректирующие действия в системе ХАССП. Систематическая идентификация, оценка и управление опасными факторами, существенно влияющими на безопасность продукции.
реферат, добавлен 15.03.2015Анализ причин появления рисков. Рассмотрение их как процесса, связанного с реализацией управленческих разрешений. Влияние характеристик информации на неопределенности. Построение матрицы эффективности принятия решений в виде уровней взаимодействия.
контрольная работа, добавлен 01.09.2015Деревья решений как один из методов автоматического анализа данных. Основные типы решаемых задач. Последовательность сбора данных для построения "дерева решений", главные преимущества его использования. Основные области применения деревьев решений.
контрольная работа, добавлен 05.04.2011Управленческая проблема и управленческое решение. Применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента. Уровни принятия решений. Виды процедур принятия решений. Пример использования матрицы принятия решений и дерево решений.
контрольная работа, добавлен 10.12.2013- 105. Дерево целей
Характеристика и сущность метода "дерево целей". Принципы построения иерархии целей и проблем предприятия, особенности стратегического планирования. Анализ риска инвестиционного проекта, способы его минимизации и этапы принятия управленческих решений.
контрольная работа, добавлен 06.09.2015 Неопределенность и многокритериальность как основные трудности при принятии решений. Распределение альтернатив по классам решений. Логические операции преобразования словесных переменных. Методы вербального анализа разрешения управленческих задач.
реферат, добавлен 15.01.2014Определение наиболее подходящего управленческого решения с помощью метода "Дерево решений". Алгоритм использования метода при анализе альтернатив. Контроль как одна из функций руководства. Виды контроля управленческих решений. Понятие и типы моделей.
реферат, добавлен 23.10.2013- 108. Матрица приоритетов
Ознакомление с главными условиями применения метода определения критериев на основе консенсуса. Исследование и характеристика особенностей матричного метода, который применяется в основном, когда между ранжируемыми элементами есть сильная взаимосвязь.
реферат, добавлен 10.10.2017 Построение модели принятия последовательных управленческих решений в условиях неопределенности. Теоретические основы и характеристика математического метода "дерева решений". Выборы оптимальных стратегий развития компании в условии рыночной трансформации.
курсовая работа, добавлен 23.11.2019Розробка схеми моделі "дерево цілей–дерево ресурсів" стратегічного розвитку системи соціального управління персоналом підприємства. Особливості розрахунку коефіцієнтів ефективності витрат на вдосконалення підсистем соціального управління персоналом.
статья, добавлен 01.03.2017Сущность и этапы моделирования. Причины, по которым может быть снижена эффективность моделей. Дерево решений, как модель принятия управленческого решения. Особенности принятия управленческих решений по методу сценариев. Модель ограниченной рациональности.
курсовая работа, добавлен 23.04.2014Формулировка проблемной ситуации. Анализ выбранных альтернативных решений. Дерево решений и матрица смежности для определения предпочтительности. Таблица для определения комплексного приоритета. Повышения эффективности всего общественного производства.
контрольная работа, добавлен 20.12.2013Связи и взаимодействия между целостными образованиями и их составляющими как предмет теории организации. Наличие централизованной типизации всех структурных построений - причина возникновения организационной скованности в управленческой деятельности.
статья, добавлен 14.02.2017Принятие решений как составная часть управленческой деятельности. Понятие решения как способа и плана действия, процесса разработки плана мероприятий по устранению проблемы и ее причин. Основные отличия между организационным и управленческим решениями.
презентация, добавлен 27.03.2014Характер взаимосвязи элементов системы и каналов, по которым осуществляются связи в пределах системы. Понятие системного подхода, его основные черты и принципы. Отличия традиционного и системного подходов к управлению. Принятие управленческих решений.
реферат, добавлен 10.04.2014Стратегическое видение развития и миссия организации на примере туристической фирмы "НеваТур". Дерево целей как инструмент целеполагания. Диагностика внутренней и внешней среды организации. Ценности и культура организации. Теория стилей руководства.
курсовая работа, добавлен 23.01.2013Процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления. Ответственность руководителя за принятие важных решений. Классификация управленческих решений. Распределение элементов управленческих решений по существенным признакам.
реферат, добавлен 05.05.2011Понятие, содержание и стадии процесса принятия управленческих решений. Структурная схема контроля и диагностики проблемы. Дерево проблем фирмы ЗАО "Промматериал". Принципы экономического обоснования и показатели эффективности принимаемых решений.
контрольная работа, добавлен 13.01.2012Стратегическое планирование - совокупность действий и решений, принятых руководством, ведущая к разработке конкретной стратегии. Ликвидация - управленческий инструмент, который заключается в полной продаже материальных запасов и активов организации.
статья, добавлен 28.02.2019Определение основных проблем принятия управленческих решений по инвестированию. Анализ системы управления проектами, как процесса установления, регулирования и развития связей между элементами проекта. Характеристика сущности общего менеджмента.
курсовая работа, добавлен 10.11.2014Проблема выявления причин возникновения конфликтов в поиске путей их предупреждения и конструктивного разрешения. Краткое рассмотрение характера взаимосвязей между объективными и субъективными причинами конфликтов. Основные виды конфликтов в организациях.
реферат, добавлен 15.05.2017Теория метода и понятие "цель". Элементы формулировки целей и построение целевой модели. Требования при построении дерева целей. Концепция "дерева целей" как упорядочивающий инструмент формирования элементов общей целевой программы развития компании.
реферат, добавлен 22.05.2012Исследование внешней среды и снижения влияния факторов неопределенности на деятельность организации. Алгоритм применения метода составления профиля среды для принятия решений. Оценка эффективности метода "дерево решений" в условиях неопределенности.
статья, добавлен 31.05.2018- 124. Метод дерева решений
Изучение алгоритма построения дерева решений как иерархического, гибкого средства предсказания принадлежности объектов к определенному классу или прогнозирования значений переменных на примере оценки рисков Банка Москвы. Определение преимуществ метода.
реферат, добавлен 09.11.2009 Ознакомление с особенностями процесса принятия решений, который является основной частью работы менеджеров любого звена предприятия. Определение факторов риска и неопределенности при принятии управленческих решений. Изучение особенностей SWOT-анализа.
реферат, добавлен 10.06.2014