Анализ матрицы Бостонской консультативной группы
Модель жизненного цикла товара, выход на рынок, рост, зрелость и спад. Критерии оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса: темп роста отраслевого рынка, его относительная доля. Сценарии корпоративного портфеля, рекомендации Бостонской матрицы.
Подобные документы
- 1. Применение матрицы Бостонской консультативной группы в портфельном анализе строительной организации
Матрица Бостонской консультативной группы как теоретическая база портфельного анализа, ее сильные и слабые стороны. Построение матрицы БКГ и оценка конкурентных стратегий строительной организации ООО "КДСМ". Рекомендации для дальнейшего развития компании.
статья, добавлен 11.09.2018 Принципы применения матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ) как инструмента стратегического планирования и определения конкурентоспособности предприятия. Методы оценки риска бизнес-процессов и принятие эффективных управленческих решений.
статья, добавлен 27.07.2016Место портфельного анализа в системе инструментов, применяемых западными корпорациями в стратегическом менеджменте. Задачи, преимущества и принципы портфельного анализа. Методика построения и использования матрицы Бостонской консалтинговой группы.
реферат, добавлен 15.04.2015Развитие хозяйственного портфеля фирмы. Товары, которые можно анализировать в модели Бостонской консультативной группы. Расчет темпов роста и относительной доли рынка. Выбор стратегии развития компании. Критерии привлекательности и конкурентоспособности.
контрольная работа, добавлен 11.03.2016История создания хлеба, его ассортимент и классификация. Эволюция хлебопечения в истории человечества. Матрица Бостонской консультационной группы. Правила построения матрицы БКГ. Состояние товарного ассортимента предприятия группа компаний "Каравай".
курсовая работа, добавлен 01.10.2013Классификация основных методов стратегического управления, понятие модели жизненного цикла товара. Сущность матрицы Бостонской консультационной группы, моделей планирования А.Д. Литла и Мак-Кинси. Характеристика конкурентного анализа по М. Портеру.
доклад, добавлен 22.10.2015Особенности стратегии конкурентной борьбы профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Портера. Достоинства и недостатки матрицы "Рост/доля рынка", разработанной Бостонской консалтинговой группой. Характеристики ключевых концепций конкуренции Портера.
реферат, добавлен 13.06.2012Основные смыслообразующие признаки конкурентоспособности. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла. Матрица стратегии для бизнеса, в котором наблюдается спад. Портфельные модели анализа: "Мак Кинси 7С", Ансоффа "продукт-рынок", фирмы "Еврокип".
статья, добавлен 27.06.2013Воздействие государства на отраслевую структуру промышленного производства. Характеристики этапов и процесса стратегического менеджмента. Понятие матрицы Бостонской консалтинговой группы. Сущность, модель, преимущества и ограничения матрицы "Мак-Кинзи".
контрольная работа, добавлен 13.05.2010Суть и функции стратегического планирования. Анализ миссии и целей предприятия. Управленческое обследование сильных и слабых сторон компании. Выбор и реализация стратегии. Разработка поведения фирмы с помощью матрицы Бостонской консультативной группы.
курсовая работа, добавлен 12.12.2015Понятие жизненного цикла организации, его модели. Характеристика фаз классической модели: рождение, рост, зрелость, спад и возрождение. Этапы жизненного цикла по И. Адизесу: выхаживание, младенчество, рост, юность, расцвет, аристократизм, бюрократизация.
контрольная работа, добавлен 01.05.2017Исследование модели жизненного цикла товара, которая лежит в основе матрицы роста/доли рынка. Составление оптимальной последовательности развития продуктов. Этапы проведения портфельного анализа и его положительный эффект на деятельность предприятия.
контрольная работа, добавлен 27.12.2010Цели и основные этапы портфельного анализа, его достоинства и недостатки. Широкое применение в практике стратегического выбора получила двухмерная матрица, разработанная Бостонской консультативной группой. Методика построения матрицы GE/Mc Kinsey.
курсовая работа, добавлен 01.04.2011Содержание модели оценки конкурентоспособности компании. Матрица оптимизации товарной стратегии предприятия и его доли на рынке. Краткая характеристика бизнес-схемы "рост/доля рынка", созданной компанией BCG. Основные коммерческие цели организации.
контрольная работа, добавлен 25.10.2013Теоретические основы управления продуктовым портфелем фармацевтической компании. Предложения по совершенствованию продуктовой стратегии фирмы. Оценка конкурентоспособности отдельных видов бизнеса. Динамичный корпоративный портфель. Сущность матрицы БКГ.
курсовая работа, добавлен 13.02.2016Матрица стратегий переживающего спад бизнеса, отраслевое окружение, темпы падения, ниши спроса. Матрица "качество-ресурсоемкость". Ситуативная модель менеджмента Херси и Бланшара, теория жизненного цикла и стили лидерства. Методы управления предприятием.
реферат, добавлен 21.10.2014Формирование миссии организации. Анализ достоинств и недостатков формулировок миссий и стратегического видения. Способы удовлетворения потребностей. Формирование продуктовой стратегии предприятия. Построение матрицы Бостонской консультационной группы.
контрольная работа, добавлен 29.02.2012Преимущества и принципы портфельного анализа. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ): методика построения, выявляемые стратегии, достоинства и недостатки метода. Основные факторы оценки рыночной привлекательности и конкурентных преимуществ.
контрольная работа, добавлен 22.06.2012Рассмотрение этапов формирования матрицы планирования потребительских требований. Процесс оценки технологии по стадиям инновационного процесса. Модель жизненного цикла фирмы с характеристикой отдельных стадий. Особенности выработки стратегии предприятия.
статья, добавлен 24.12.2020Жизненный цикл товара как время существования товара на рынке или промежуток времени от замысла изделия до снятия его с эксплуатации. Общая характеристика этапов жизненного цикла: исследование, выведение продукта на рынок, его рост, зрелость и упадок.
реферат, добавлен 10.11.2011Примеры стратегических матриц и специфика их использования. Преимущества и недостатки матричных моделей, используемых в стратегическом маркетинге: матрицы Ансоффа, матрицы Бостон Консалтинг Групп, матрицы Мак-Кинзи и General Electric, матрицы АДЛ.
контрольная работа, добавлен 01.10.2012Определение стратегического менеджмента и менеджмента в целом, его исторический аспект. Концепция Бостонской консультативной группы. Сильные и слабые стороны модели BCG. Разработка стратегии для ОАО "Владивосток авиа - российские международные авиалинии".
курсовая работа, добавлен 22.08.2013Каждому товару, запущенному в коммерческое производство, присущ свой жизненный цикл, который отмечен рядом постоянно возникающих проблем и открывающихся возможностей. Изучение и анализ этапов жизненного цикла товара: введение, рост, зрелость, упадок.
реферат, добавлен 07.03.2010Факторы привлекательности отраслевого бизнеса и стратегическое положение бизнеса. Критерии привлекательности и определения рейтинга отдельной отрасли. Характеристика бизнес-портфеля по модели McKinsey. Классификация и основные способы дифференциации.
контрольная работа, добавлен 11.07.2011Исследование процесса систематизации концепций жизненного цикла продукта. Значение взаимодействия между производителем и потребителем на рынке услуг, потребность организации в обслуживании. Рассмотрение матрицы интегрированного жизненного цикла продукта.
статья, добавлен 25.11.2020