Теоретические основы применения системы сбалансированных показателей в стратегическом и финансовом менеджменте
Применение системы сбалансированных показателей как инструмента финансового управления и контроля. Отслеживание качества использования ограниченных денежных ресурсов для достижения стратегических целей и задач бизнеса и предотвращения финансовых рисков.
Подобные документы
Классификация стратегических целей организации по масштабу деятельности, временному фактору и функциям управления. Блоки целей в соответствии с методологией системы сбалансированных показателей. Стратегический план материального обеспечения производства.
презентация, добавлен 11.02.2015Управление эффективностью бизнеса (BPM). Стандарты стратегического управления, направленные на непрерывное улучшение бизнес-процессов (BPI). Модель организационного развития предприятия и система сбалансированных показателей (BSC) эффективности.
лекция, добавлен 02.04.2019Роль и значение контроля в менеджменте как одной из важнейших функций управления для достижения стратегических целей и задач организации. Разработка и внедрение эффективной системы внешних и внутренних проверок. Основные принципы и этапы контроля.
контрольная работа, добавлен 12.06.2010Рассмотрение особенностей внедрения системы сбалансированных показателей (ССП) в России. Характеристика уровней используемых в российских компаниях управленческих концепций. Рассмотрение типичных примеров ограничений, препятствующих внедрению ССП.
статья, добавлен 29.05.2017Анализ системы сбалансированных показателей по управлению социальной ответственностью. Разработка стратегической карты жизненного цикла организации (роста, стабилизации, кризиса). Влияние социальной ответственности на бизнес-процессы и маркетинг.
статья, добавлен 30.08.2018Необходимость разработки комплекса исчисляемых показателей эффективности как важнейшего звена стратегического планирования. Система сбалансированных показателей, дополненная рядом специальных показателей деятельности для предприятий рекламного бизнеса.
статья, добавлен 17.09.2018Рассмотрение системы стратегического управления. Анализ сбалансированных показателей (BSC) для обработки неструктурированной информации, в том числе, запоздалой и противоречивой. Обзор нефинансовых показателей. Исследование системы мотивации персонала.
контрольная работа, добавлен 24.04.2014Исследование проблемы мониторинга состояния корпорации. Определение ее положения в конкурентной среде в ходе реализации избранной стратегии развития. Построение системы сбалансированных показателей. Пути формирования конкурентных преимуществ корпорации.
статья, добавлен 26.04.2017Оптимизация механизмов финансового менеджмента и инвестиционной политики, направленных на совершенствование физических активов. Применение сбалансированной системы показателей для повышения эффективности предприятий туристско-рекреационной сферы.
статья, добавлен 16.07.2018Оценка эффективности деятельности подразделений фирмы на основе целей стратегических и тактических. Сущность, условия применения метода, основанного на системе сбалансированных показателей Д. Нортона и Р. Каплана. Правила подбора необходимых показателей.
статья, добавлен 12.02.2019Характеристика понятия и сущности стратегических задач. Анализ ключевых показателей производительности, критических факторов успеха. Описание карты сбалансированных оценок. Этапы стратегического планирования. Пример формирования функциональных целей.
презентация, добавлен 14.12.2017Аналитические инструменты, позволяющие интегрировать стратегию инновационной деятельности (ИД) в комплексную стратегию кластера. Принципы формирования показателей управления ИД кластера. Преимущества использования системы сбалансированных показателей.
статья, добавлен 05.06.2018Исследование влияния качества решений конституционных функциональных задач на качество государственного управления. Сущность и основные функции системы сбалансированных индикаторов и ее роль в повышении эффективности и качества управленческих решений.
статья, добавлен 09.06.2018Понятие, роль мотивации в стимулировании эффективного труда. Оценка системы стимулирования труда работников предприятия. Разработка мероприятий по стимулированию эффективной работы персонала в системе сбалансированных показателей, их правовое обеспечение.
дипломная работа, добавлен 08.03.2015Характеристика системы сбалансированных показателей как концепции, которая применяется для оптимизации внутренних процедур компании с целью повысить производительность. Внедрение сбалансированной системы показателей на предприятии на примере "Магнита".
курсовая работа, добавлен 19.06.2015История создания, сущность, назначение, содержание, структура, преимущества и недостатки сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard). Метод составления стратегической карты и внедрение сбалансированной системы показателей на предприятии.
курсовая работа, добавлен 29.05.2013Краткий анализ использования стратегических инструментов контроллинга в управлении затратами. Анализ системы сбалансированных показателей (BSC) как составной части стратегического контроллинга и бюджетирования как понятия оперативного контроллинга.
статья, добавлен 23.01.2018- 43. Применение индикативных нефинансовых показателей в системе управленческого учета и бюджетировании
Характеристика системы индикативных нефинансовых показателей как эффективного инструмента создания качественной стратегии компании. Исследование взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей внутри интегрированной системы управления предприятием.
статья, добавлен 30.03.2016 Анализ стратегической карты как сводки показателей процессов отдела закупок компании-дистрибьютора продуктов питания. Система сбалансированных показателей как основа оценки результативности отдела закупок, эффективности индивидуального набора закупок.
статья, добавлен 28.01.2019Теоретические аспекты управления и разработки системы сбалансированных показателей. Общая характеристика предприятия, описание его производственно-хозяйственной деятельности. Анализ состояния отрасли. Стратегия, реализуемая на предприятии, его миссия.
курсовая работа, добавлен 13.12.2013Целеполагание как неотъемлемая составляющая системы менеджмента. Наличие измеримых целей, касающихся всех основных составляющих деятельности организации. Требования стандарта ISO 9001. Система сбалансированных показателей и система управления по целям.
статья, добавлен 20.07.2018Анализ стратегических целей и бизнес-модели предприятия. Основные принципы разработки системы показателей управления. Внедрение автоматизированной системы управленческого учета. Аудит показателей на предмет согласованности со стратегическими целями.
статья, добавлен 08.12.2018Анализ системы управления эффективностью. Рассмотрение ее как инструмента достижения стратегических целей. Исследование ключевых показателей деятельности банка. Повышение результативности работы персонала. Разработка систем мотивации и стимулирования.
курсовая работа, добавлен 23.12.2015Понятие менеджмента и процесса управления, их структура и функции. Общее представление о финансовом менеджменте как о механизме управления движением финансовых ресурсов. Роль стратегии и тактики для достижения целей. Особенности применяемых методов.
контрольная работа, добавлен 26.07.2010Разработка технологии развития управленческих практик, синергетически объединяющих в себе систему сбалансированных показателей и управление проектами. Анализ проведения обучения персонала. Суть информационного обеспечения и стратегических целей компании.
статья, добавлен 27.01.2018