Как дополненная реальность преобразует корпоративную среду
Преимущества использования дополненной реальности: повышение вовлеченности, оптимизация операций, открытие новых каналов, клучшенные методы обучения. Начало работы с дополненной реальностью в бизнесе: разработка прототипов, постановка четких целей.
Подобные документы
Анализ ключевых моделей вовлеченности, ее индикаторов и факторов. Проектирование и апробация методики исследования вовлеченности для университетов с ориентацией на процессный и клиентоориентированный подход менеджмента. Типология должностей сотрудников.
статья, добавлен 13.12.2021Запросы к кадровой политике университета: социальный, профессиональный и организационный контексты. Проектирование и апробация методики исследования вовлеченности различных категорий персонала университета. Подходы к определению феномена вовлеченности.
дипломная работа, добавлен 10.12.2019Разработка рекомендаций по усовершенствованию рабочего процесса в HR-сфере. Повышение эффективности управления персоналом и вовлеченности сотрудников компании. Развитие внутреннего и внешнего бренда. Диджитализация экономики, расширение рынка фриланса.
статья, добавлен 18.08.2023Классификация методов обучения персонала. Развитие профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников с учетом целей соответствующих подразделений, которые определяются стратегией компании. Решение проблемы профессионального обучения персонала.
реферат, добавлен 22.02.2014Сущность и функции стратегического управления организации. Обоснование и выбор перспективных целей менеджмента и повышение конкурентоспособности предприятия. Разработка целевых программ производства, обеспечивающих достижение намеченных целей компании.
контрольная работа, добавлен 25.03.2014Оптимизация логистических процессов. Контроль процесса продвижения товарно-материальных ценностей. Избежание рисков и непредсказуемых издержек, сокращение накладных расходов и затрат, повышение качества работы предприятия и его конкурентоспособности.
статья, добавлен 22.12.2012Рассмотрены подходы к развитию персонала в условиях организационных изменений. Подчеркивается важность развития персонала в организациях для достижения длительного конкурентного преимущества. Повышение вовлеченности сотрудников в процессы изменений.
статья, добавлен 01.03.2019Составление сетевого графика проекта. Сроки начала и окончания операций. Определение критического пути. Резерв времени события. Анализ сетевой модели по времени. Расположение резервов, необходимых для оптимизации. Увеличение продолжительности работы.
задача, добавлен 06.11.2017Понятие активных методов обучения, значение и принципы их выбора для персонала. Критерии деления на группы. Традиционные эффективные методы обучения персонала, их разработка и реализация. Автоматизация (от учебного центра к корпоративному университету).
курсовая работа, добавлен 11.09.2014Необходимость разработки комплекса исчисляемых показателей эффективности как важнейшего звена стратегического планирования. Система сбалансированных показателей, дополненная рядом специальных показателей деятельности для предприятий рекламного бизнеса.
статья, добавлен 17.09.2018Теоретические аспекты стратегии разработки новых товаров. Особенности решения о расширении границ использования марки продукции и многомарочного подхода - использования продавцом двух или более марок в одной товарной категории. Разработка замысла товара.
реферат, добавлен 07.03.2010Рассмотрены лояльность и вовлеченность персонала как важные инструменты кадровой политики организации в условиях экономического кризиса. Представлены и обоснованы этапы становления вовлеченности. Разработана методика повышения степени вовлеченности.
творческая работа, добавлен 05.06.2018Анализ системы управления эффективностью. Рассмотрение ее как инструмента достижения стратегических целей. Исследование ключевых показателей деятельности банка. Повышение результативности работы персонала. Разработка систем мотивации и стимулирования.
курсовая работа, добавлен 23.12.2015Проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития организации. Разработка миссии и системы стратегических целей предприятия. Изменения факторов внешней среды деятельности компании. Повышение эффективности использования управленческих ресурсов.
контрольная работа, добавлен 18.02.2020Исследование причин и следствий работы на персональных компьютерах. Повышение эффективности деятельности инженерно-технического персонала путем устранения дублирующих функций у работников, качественного использования технических средств и специализации.
контрольная работа, добавлен 11.01.2014Анализ потребностей в подготовке и переподготовке управленческого персонала. Планирование процесса переподготовки и повышения квалификации. Стратегическое и оперативное планирование. Основные методы обучения. Построение системы обучения персонала.
реферат, добавлен 21.03.2014Постановка целей процесса. Использование информации, информационных систем и коммуникаций. Стандарт ISO 9000:2008. Преимущества процессного подхода. Процессы мониторинга в организации. Улучшение и бенчмаркинг процессов. Перепроектирование и реинжиринг.
реферат, добавлен 04.06.2014- 93. Риски в бизнесе
Понятие и сущность риска. Основные черты риска. Классификация рисков в бизнесе. Методы снижения рисков в бизнесе. Резервирование средств (самострахование), как способ снижения отрицательных последствий наступления рисковых событий в предпринимательстве.
реферат, добавлен 21.05.2012 Составление запросной карты. Выявление собственных сильных и слабых сторон, квалификаций и навыков. Определение образа "идеальной" работы. Выбор наиболее приемлемых в данный момент инструментов поиска интересных вакансий. Разработка схемы постановки цели.
контрольная работа, добавлен 18.07.2012Воздействие цифровой трансформации на многие аспекты современных организаций. Применение онлайн-курсов, виртуальной реальности и искусственного интеллекта для повышения эффективности обучения и адаптации персонала к переменам в экономической среде.
статья, добавлен 12.12.2024Базисная модель, описывающая процесс постановки целей. Характеристика основных характеристик целей: сложность, специфичность, приемлемость, приверженность. Факторы, от которых зависит качество исполнения: организационные факторы и способности работника.
доклад, добавлен 08.05.2010Классификация и содержание методов обучения персонала. Преимущества и недостатки традиционных методов обучения - лекции, семинары, самостоятельная работа. Дистанционное обучение и его применение в практике российских компаний. Цели и задачи тренингов.
реферат, добавлен 01.06.2014Рассмотрение методов обучения персонала вне рабочего места. Оценка эффективности обучения при лекционной подаче материала. Методы обучения персонала на рабочем месте. Цели и содержание обучения руководителей. Критерии оценки эффективности обучения.
реферат, добавлен 08.04.2020Рассмотрение одного из новых инструментов работы с персоналом организации – плейбек-театра. Определение целей его использования, социального контекста. Описание особенностей подбора актеров, вовлечения работников в перфоманс и получения обратной связи.
статья, добавлен 18.03.2018Теоретические аспекты обучения персонала, его основные виды с краткой характеристикой. Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места. Факторы, которые мотивируют людей к обучению. Подготовка кадров, повышение их квалификации, переподготовка.
статья, добавлен 02.03.2019